ICONTEC aprobó mantener la Acreditación en Salud a LA FUNDACIÓN HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL – RIONEGRO

La Junta de Acreditación, destacó los aspectos en que la institución continúa demostrando su compromiso con la calidad de la atención en salud, entre ellos las siguientes fortalezas

Se resaltó la solidez del direccionamiento institucional como una fortaleza estructural a partir del propósito institucional “Cuidamos la vida: con excelencia y humanidad para generar bienestar, la definición de unidades estratégicas de alta complejidad, medicina privada y electiva, gestión clínica y enfermería, y la existencia de espacios de seguimiento directivo permiten reconocer una institución con orientación sistémica, revisión del entorno y capacidad de traducir el direccionamiento en prioridades asistenciales, financieras, humanas y tecnológicas.

Se resaltó la capacidad de gestión clínica de alta complejidad, soportada en un portafolio amplio de servicios hospitalarios, quirúrgicos, ambulatorios, diagnósticos, terapéuticos y múltiples especialidades clínicas y quirúrgicas. La fortaleza se expresa en la resolutividad institucional frente a perfiles de morbilidad complejos, particularmente trauma, causas externas, enfermedades circulatorias, digestivas, neoplasias y condiciones de alta complejidad, con evidencia de adecuados desenlaces clínicos trazadores en retrasplante en órganos sólidos, mortalidad ajustada en cirugía cardíaca, tiempo puerta-balón para síndrome coronario agudo con elevación del ST, supervivencia alta en unidad de quemados, independencia funcional en pacientes con falla intestinal.

Se destacó el modelo de humanización como una fortaleza distintiva, expresada en una política institucional que reconoce la dignidad, los derechos, los deberes, el dolor, la espiritualidad, la comunicación, la privacidad, el silencio, el acompañamiento y el bienestar de pacientes, familias, cuidadores y colaboradores. La evidencia muestra un despliegue amplio a través de conversatorios de humanización, código lila, la estrategia “Ambiente en calma”, el taller “Servicio para la vida”, actividades de duelo, acompañamiento espiritual, aulas lúdicas, musicoterapia, rondas de empatía y espacios diseñados para el bienestar durante la hospitalización. El reconocimiento de los usuarios durante la evaluación resaltó la calidez, el trato humanizado y la información brindada, lo que indica que parte de la promesa institucional se manifiesta en la vivencia del paciente.

Se resaltó la responsabilidad social y sostenibilidad como una fortaleza que conecta la misión institucional con el territorio, a través de acciones comunitarias y sociales relevantes: formación en salud de alta complejidad para personal asistencial regional, actividades educativas de promoción y prevención, encuentros con regiones, programas radiales “Diálogos de salud”, educación individual y grupal a pacientes y familias, y un modelo de intervención social apoyado por el Fondo de Solidaridad. Ambientalmente, la adherencia a separación de residuos aumentó, el proyecto Bosque Colibrí obtuvo reconocimiento de CORNARE, articulando la asistencia, educación, sostenibilidad ambiental, mitigación de vulnerabilidad social y construcción de confianza regional.

Se destacó la infraestructura moderna y la gestión tecnológica como fortalezas habilitadoras de seguridad, oportunidad, resolutividad y experiencia. La gestión tecnológica se soporta en una ruta de transformación digital “al servicio de la vida”, con ocho líneas: renovación tecnológica, seguridad de la información, analítica de datos, recorrido del paciente, evaluación HIMSS, nuevo sistema de información, telemedicina e inteligencia artificial. La Institución demuestra que la tecnología se está vinculando con valor asistencial, seguridad del paciente y humanización, no solo con adquisición de equipos, también fortaleciendo su modelo de referenciación interna y externa como un eje de aprendizaje organizacional y de transferencia de conocimiento, consolidando una estrategia institucional basada en la comparación estructurada, la adaptación de buenas prácticas y la innovación continua.

Finalmente la junta destacó la base institucional para innovación clínica, educación, investigación aplicada y desarrollo progresivo de centros de excelencia. En enfermería, el modelo actualizado integra liderazgo, práctica profesional ejemplar, investigación e innovación, y resultados empíricos, con un grupo de investigación “Cuidar Más” y líneas en calidad y seguridad, educación en salud, proceso de enfermería, tecnología e innovación y programas especiales.